Ilustración de la diseñadora coreana #SILLLDA
¿Podemos retener su #talento si hemos perdido su #compromiso?
🤓 Con frecuencia suelo escuchar en las conversaciones que se mantienen en el entorno empresarial y en círculo de #recursoshumanos que sigue apareciendo la tan «brillante» afirmación:
☝ Necesitamos «retener el talento».
💍 💔 Tras unos cuantos años trabajando con #equipos, grupos de trabajo y grupos de personas (que no es lo mismo), he podido aprender que el talento NO puede retenerse, como NO podemos retener el amor. Aunque la palabra AMOR quizá pueda sonar excesivo hablando de trabajo, ¿o no…?
❣ El talento es un atributo que se concede a la conjunción e interacción entre lo que se sabe, lo que se hace, cómo se hace, y para que se hace en la consecución de un #propósito determinado. Esto puede ser tocar el piano, generar una venta, planificar o ejecutar un proyecto, etc.
⛓ “Retener” mantiene una connotación no deseada de obligar, forzar, mantener obligatoriamente y detener algo. ¿Es posible hacer esto en ese mencionado flujo de conjunciones entre el qué, el cómo y el para qué de las #personas?
💞 ¿Podemos obligar a alguien a amarnos a la fuerza? Creo que le podríamos mantener a nuestro lado por otras razones, pero no podemos garantizarnos su #lealtad. Y es aquí donde se suele encontrar el punto sensible de muchas rupturas #profesionales. La falta de lealtad que se produce cuando sentimos que lo entregamos (material e inmaterial), es mayor de lo que recibimos (material e inmaterial).
💔 Como agentes de cambio, los coach vemos en muchas ocasiones como se contrata nuestros servicios en un punto donde esa «lealtad» ya está quebrantada por diferentes razones.
🔍Hacer #coachingprofesional NO es hacer magia o lavar cerebros, es explorar, acompañar, indagar, replantear y sobre todo rediseñar junto a nuestros clientes esos para qué. Esos que hacen que las personas quieran seguir estando donde están, y queriendo hacer lo que hacen.
Como decía un alto #directivo en una presentación a la que pude asistir los #managers de su equipo:
“Los directivos hemos pasado de decir a las personas lo que tienen que hacer (legado de nuestro pasado industrial), a un momento en el que hay que ser capaces de generar razones para que la gente quiera hacer… (producto de la autocracia de la era de la información)”
👏En mi opinión, esas palabras están llenas de razón a tenor de los millones de #renuncias voluntarias, #cambios profesionales y reconfiguración de carreras profesionales que estamos viviendo.
¿Tiene por tanto sentido hablar de retener el talento?, ¿es posible obligar a las personas a entregar lo mejor de sí mismos de manera indefinida?, ¿preferimos mantener a nuestro lado un grupo de personas que están con su para qué en otro lugar?, ¿qué nos está impidiendo “generar compromiso” en el talento dentro de nuestros equipos?
✍ ¿Qué te parece…?